项目概览
源文件中的“小米晋升演讲”页面，以业务战功、平板与可穿戴业务策略，以及团队领导力为主要内容。
01 / 挑战
多品类协同
述职内容跨越业绩数字、业务策略和团队管理，需要在有限时间里建立可信的论证顺序。
02 / 04 — 从问题到关键行动与生态输出。
02 / 解决方案
战略落地
使用统一的橙白视觉系统，将关键指标、问题输入、行动路径和领导力变化分别放在独立页面，便于现场讲述。
03 / 04 — 将复杂策略整理成可讲述的结构。
03 / 交付
从个人到组织
作品展示业务成果、生态策略、组织路径与领导力表达四张页面。原稿中的业务数据保持原样。
04 / 04 — 团队机制与领导力表达。
Next case / 下一个案例
泰山玻纤年度工作汇报